4月13日，嘉通集团召开一季度在建工程综合检查反馈会议，集团总经理何宇健、副总经理刘江军出席会议，集团工程技术部、相关公司、在建工程项目参建单位相关负责人参加会议。

会议通报了南湖未来广场项目、国际商务区公交停保场项目、市区快速路三期一阶段工程一季度在工程进度、质量、合同管理等方面存在的问题并提出了相应整改建议，要求各项目公司督促参建单位及时整改存在问题和不足。

针对下阶段工作，刘江军要求：一是提高工程质量责任意识；二是抓实抓细工程管理工作，落实工程建设各单位主体责任；三是抓好疫情防控工作，做好复工各项准备工作，落实属地政府各项复工要求；四是加强各参建单位人员履约的管理，做好人员变更、工程变更、分包管理的审批工作。

对于如何进一步加强在建项目工程管理，何宇健强调：一是各主体单位进一步提升质量意识，要牢固树立质量第一的强烈意识，把工程项目建设成经得起历史、人民检验的精品工程；二是各单位在确保质量和安全的前提下抓好工程进度；三是集团各责任单位和部门建立工程质量监督检查机制，充分发挥全咨单位、监理单位的作用，探索建立工程质量考核机制及对参建单位的黑名单制度；四是做好迎亚运“三化一平”专项整治工作；五是各单位推进工程建设的同时继续抓好疫情防控工作。