3月13日，嘉通集团召开工程质量管理专题会议，围绕“加强工程质量管理，精心打造品质工程”，研究部署集团所属在建工程项目质量管理工作。嘉通集团董事长张富标作重要讲话，总经理何宇健主持会议，集团领导张正山、刘江军出席会议，集团公司工程技术部、相关公司、在建工程项目参建单位相关负责人参加会议。

会议围绕房建、道桥、文明施工等方面，结合具体案例，剖析了工程项目建设常见的质量问题，并对下一步如何在工程项目建设中提高质量管理水平提出了针对性建议和具体要求。

“我们要严把岗位履职关、材料进场关、过程检验关、竣工验收关，把质量行为与实体质量密切联系起来。”“我们要始终坚持三个控制，即加强事前控制、事中控制和事后控制，全力以赴进行全方面监督。”……会上，7家在建工程项目参建单位结合工程项目实际情况作了表态发言，提出了质量管理的目标和举措。

当前正值一季度末，是项目建设冲刺开门红、确保开门稳的关键时刻。对于如何进一步加强工程项目质量管理工作，张富标强调：一要全面正视工程质量管理的现状不足，确保“万无一失”，严防“一失万无”。要从讲政治的高度来认识工程质量管理工作，高度重视目前在建工程项目中存在的质量意识不强、质量管理混乱、质量把关不严、以次充好等问题，以专注、严谨、用心来对待每一个项目、每一道工序、每一件材料，打造品质工程。二要不断强化工程质量管理的工作举措，做到“未雨绸缪”，避免“亡羊补牢”。要创新管理办法，推进建设管理专业化、工程施工标准化、工程管理精细化、班组施工规范化；要加强质量管控，健全工程质量责任体系、过程质量控制系统、安全风险管理体系；要采取闭环管理，构建检查机制、曝光机制、问责机制，形成问题清单，进行销号管理，对整改工作不重视、不到位、不及时的单位，发现一个、曝光一个、处罚一个，全力以赴打造品质工程。三要始终坚持工程质量管理的责任担当，践行“工匠精神”，打造“精品工程”。要明确责任抓落实，全面落实各方主体责任，各负其责，密切配合，共同提高工程质量管理水平；要拉高标杆抓品质，把质量视作工程的生命，以最严格的标准强化质量管控；要统筹推进抓提升，参建各方要以工程质量为目标，增强工程管理的责任感和使命感，同步做好工程进度、廉政建设、疫情防控等工作，全力打造百年工程和传世之作。