7月12日，嘉通集团在卓越公司召开2021年半年度经营工作会议，会议围绕年度工作目标任务，总结回顾上半年工作情况，分析存在的困难和问题，并对下半年工作进行研究部署。嘉通集团党委书记、董事长张富标作重要讲话，党委副书记、总经理李建国主持会议。集团领导班子成员，集团公司各部门、所属各公司负责人参加会议。

此次会议创新形式，采用参观学习和汇报交流相结合的方式，提升会议的针对性和实效性。与会人员首先来到上海隧道工程智造海盐有限公司、嘉源联合污水处理厂，带着任务、带着思考进行参观学习，详细了解了混凝土预制构件制造过程和工业、生活污水处理过程，两家企业数字化、标准化、智能化的现代化管理模式给与会人员留下了深刻的印象，也为嘉通集团改革创新和产业拓展提供了思路和方向。

在汇报交流会上，集团各部门、所属各公司结合主要经营指标运行情况，总结了生产、经营、管理、服务情况，分析了存在困难和问题，提出了下半年工作的思路和措施。分管领导结合各自分管业务进行了针对性的点评。

上半年工作亮点

经营指标实现“满堂红” 

1-6月，主要经营指标全部实现时间过半任务过半，营业收入同比增长实现翻倍，利润总额、资产、所有者权益总额等数据都实现增长，负债总额、资产负债率、存量债务综合成本等数据均实现下降。

项目建设跑出“嘉速度”

通过开展项目攻坚年活动，重点项目建设快速推进，跑出了“嘉速度”，市区快速路环线工程一二期正式通车，南湖大道沿线景观提升、嘉兴南湖未来广场、国际商务区城市公交停保场等项目均按目标任务稳步推进。

市域公交走向“一体化”

正式启动市域公交一体化改革，城际公交快线实现全覆盖，城际公交票价实现两元一票制，嘉兴市域公共交通实现一码通，118辆新能源公交车交付使用。九水巴士新增1条苏州塘航线，并为新塍镇“悠游秀洲”航线提供运营服务，第一批4艘营运船舶和1艘应急救援船舶完成交付使用，4艘营运船舶实现多个第一。

产业发展迈向“新领域” 

卓越公司成功完成对能源、养护、服务区、道路营运优质资源的整合，基本实现同一控制下的业务重组，长三角城建公司完成深化改革推进股改上市实施方案。国鸿公司抢抓摩托车考证热机遇，建成使用两个摩托车智能化考试服务中心省试点项目。

党史学习教育呈现“多亮点” 

组织“重温习近平同志在嘉兴”主题活动，研究推动市域公交一体化改革；承办国资系统“百年征程 奋进国资”党史知识大赛，嘉通代表队取得二等奖并入围全市比赛10强；组织成立10支党员志愿服务队，开展志愿服务主题实践活动10余次。

张富标要求：

攻坚克难的劲不能松，全力推进项目建设 

要依托项目攻坚年活动，以“早一天也好”的紧迫感，加快项目建设步伐，早日开工建设市区快速路环线工程三期一阶段和2条射线工程，嘉兴南湖未来广场等项目保质保量完成年度目标任务，力争早日呈现形象。

提升服务的劲不能松，全力增进民生福祉 

要坚持问题导向、目标导向、效果导向，有效解决各类堵点痛点问题，切实提升公共交通、道路客运、高速公路等窗口形象，完成品质提升，确保水上巴士第二批5艘营运船舶投入使用和2个锚泊地启动建设。

改革创新的劲不能松，全力加快产业拓展 

以市场化改革为方向，推动卓越公司和长三角城建公司股改上市进程。优化业务布局和资源配置，加快产业拓展和业务转型，深化合作对接，争取项目尽快落地。

坚守底线的劲不能松，全力抓好风险防控

要坚持底线思维，统筹安全和发展，慎终如始抓好疫情防控，持之以恒防范化解重大风险。要深入开展党史学习教育，筑牢廉洁自律思想防线，建立廉政风险防控体系，打造嘉通铁军。

张富标强调：

提高站位，勇当改革创新的先行者 

要争先进位，保持“争”的姿态，拿出“进”的目标，跳出系统、行业和区域，在各项工作上都要争当表率、争做示范、走在前列，在更大范围、更宽领域勇于挑战先进，敢于过招高手。

求真务实，锻造敢于担当的铁肩膀 

要强化责任担当，不折不扣把上级的决策部署落实好，在务实功、求实效上下功夫，力戒形式主义、官僚主义，坚定不移、一以贯之、一抓到底地把各项工作落实到位。

讲究方法，练就善于作为的真本领 

要将苦干、实干和巧干结合起来，练就一身过硬的真本领，谋事要新，敢于涉险滩，冲破思想观念；谋事要早，早谋划，早部署，早落实；谋事要实，深入分析，主动研究，加快行动，推动嘉通集团高质量发展。

善作善成，争做开拓创新的带头人 

要以打造一支唯实惟先、善作善成，堪当现代化建设重任、始终走在前列的嘉通铁军的标准，提高干部职工的凝聚力、战斗力、号召力，始终走在时代前列。