4月2日，嘉通集团召开集团数字化经营管控系统暨国企改革三年行动推进工作会议。由于疫情防控需要会议采用线下线上相结合的模式进行。集团党委副书记、总经理何宇健，副总经理关良勇参加了会议。
会议介绍了集团数字化经营管控系统服务项目的进展情况。随后，集团各部门、所属各公司、软件开发单位就项目协同推进过程中发现的一些问题进行讨论。

关良勇在会议中对项目进度进行剖析，并就着力加快项目实施，解决相关难点提出了要求。他表示，集团各部门、各单位要进一步提高对数字化改革的认识，做到全员参与；骨干力量必须意识到数字化改革是重塑的过程，要求全力推进集团数字化改革，随后，对集团数字化改革和国企改革三年行动的下一步工作做了重点部署。

何宇健在会上作了重要讲话，他强调：一是集团各部门、各单位要进一步强化数字化思维，突破固有思维定式。集团数字化改革工作作为“一把手”工程，各部门、所属各公司主要负责人要主动担当，层层压实责任。数字化经营管控系统建设是对集团业务管控流程的全面重塑，我们要以此为契机，全面提高集团系统内部管理水平，进一步明确各部门、各单位之间的职责范围和边界，切实提高管理效能，使集团管理水平迈上新台阶。二是梳理好重要节点，打通阻力点，认真研究商讨切实可行的解决方案。以需求、问题为导向，要抓住重点，抓住主要矛盾，紧密结合各单位的工作实际进一步明确职责、细化项目具体实施计划时间表。三是深入推进再突破，将数字化改革和国企三年行动纳入年度考核指标。按照集团的整体规划2022年12月份完成经营管控系统的全部建设。实现集团公司全覆盖，真正做到数字化经营管控“横向到边、纵向到底”，为嘉通集团高质量发展注入数字活力。