10月23日，高速管理公司召开2018年三季度生产经营工作会议。集团公司副总经理许海云应邀出席会议。

会上，各部、处、分公司对照年度各项目标任务，结合“八八战略”、“三大活动”精神，围绕深化改革重点工作、生产经营情况、下阶段工作思路及措施等内容进行了汇报。

会议分析指出了目前存在的问题和不足，同时围绕深化改革、吸引车流、公司效益提升、安全保畅水平提升、企业文化建设、全面完成年度目标等对下阶段工作进行了部署。

会议分析了公司目前面临的形势，并对公司前三季度生产经营状况进行了总结，就落实好全年工作任务提出要求：一是在肯定成绩的同时要找出差距，全面完成年度工作目标；二是在狠抓营收等各项工作时要进一步提高创新力度；三是在下阶段的重大峰会、恶劣天气、春运等重要节点上要切实做好安全保畅工作；四是要以思想观念大解放为契机，破解所面临的各项难题。

许海云对高速管理公司各项工作取得的成效给予了充分肯定，认为各项营收指标均完成较好，各项重点工作均稳步推进。针对下阶段工作，她强调：一是要紧紧围绕年度考核要求，找差距，理思路，在四季度全力冲刺，完成好年度目标；二是要唱响窗口单位的服务品牌，吸取经验教训，结合“三大活动”，进一步提高企业员工政治站位、服务意识；三是要对照高质量发展，努力提升精细化管理水平；四是要持之以恒抓好企业安全工作，树立大安全理念，抓好企业各项安全及维稳工作、从严治党，同时做好党建、廉政和队伍建设工作。