4月21日，高速管理公司召开深化改革动员会暨2017年第一季度经营工作会议。集团公司副总经理许海云出席会议并作重要讲话。公司领导班子、本部中层、管理处正副主任、收费所负责人参加会议。

第一阶段的现场会上，与会人员观摩了硖石收费所的现场管理情况，规范整洁的办公场所、整齐划一的库房极大地震撼了与会人员，纷纷表示将以硖石收费所为标杆，落实整改措施，争当管理标尖。

第二阶段的生产经营会议上，各管理处、部门负责人围绕一季度生产经营、深化改革、重点工作完成情况和下阶段重要工作安排等情况进行了汇报。会议部署了公司深化改革任务，就完善管理机制、提升企业效益、建设人才队伍、培育先进文化等四大类二十条改革任务，并就加强制度建设、加强精细化管理、加强自我学习、提高认识等四个方面作“管理提升年”专项活动动员。

对公司下阶段工作的开展，会议要求：一是要乘势而上，确保生产经营任务顺利完成；二是要真抓实干，加快推进深化改革各项工作的开展；三是要提高认识，建设一支优秀的干部队伍，要求广大干部职工要提高思想境界、提升工作标准、提升制度执行力，为企业深化改革提质增效工作不断贡献自己的力量。

最后，许海云要求：一是要坚定不移的推进深化改革工作，提升效益、提高效率；二是要以“管理提升年”专项活动为抓手，切实抓好重点工作，围绕经营指标落实责任；三是要进一步提升管理服务水平，建立优质服务体系，创建优秀高速服务品牌。